合作模式
灵活的合作模式
合同能源管理、能源费用托管，项目投资，技术服务与咨询等多种合作模式按需定制。
EPC总承包模式
公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是国际通用的工程总承包产业的总称。
优势
01
强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
02
有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
03
建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
合同能源管理模式
特点
省心：节能服务公司提供从节能诊断、定制设计、资金筹措、实施改造、运营管理等全过程服务，为客户实施“交钥匙工程”。
- 省时：节能服务公司在节能技术方面更专业化、综合化、全局系统把握能力强，其设计的节能方案与定制设备具有更高的节能效率，用能单位靠自身技术力量难以实现。
- 省钱：用能单位不需要承担节能项目实施的资金投入，投资风险，在降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取相应的定制高效设备。
提优：节能服务公司可在节能服务过程中持续提供培训，维护等服务，有效保障节能系统的稳定运行，提升客户的管理水平，使客户获得专业节能技术和能源管理经验。
- 提效：节能分享以服务期节能效益为前提，节能越多，用能单位和节能公司共同获益越大。
- 提质：在项目技术后，用能单位获得全部节能效益，节能设备的所有权及节能公司提供的专业能源管理优化经验。
优势
